Fragebögen zur Selbsteinschätzung der Lieferanten (SAQs)

Verschaffen Sie sich Transparenz und Kontrolle über Ihre Lieferkette mit QIMAs Fragebögen zur Selbsteinschätzung von Lieferanten (SAQs). Unsere SAQs befähigen Lieferanten zur Selbstauskunft und helfen Ihnen, ESG-Risiken zu identifizieren, die Transparenz zu erhöhen und mit Ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

Verwalten Sie ESG-Risiken in Ihrer Lieferkette mit Lieferanten-SAQs

QIMAs Fragebögen zur Selbsteinschätzung von Lieferanten (SAQs) helfen Marken und Einzelhändlern aller Branchen, Transparenz und Kontrolle über ökologische, soziale und Governance-Risiken (ESG) in ihren Lieferketten zu gewinnen. Durch das Ausfüllen umfassender SAQs können Lieferanten Selbstauskünfte zu einer Vielzahl von Nachhaltigkeitsmetriken geben, die es Ihnen ermöglichen, potenzielle Probleme zu identifizieren und an gezielten Verbesserungsprogrammen mitzuarbeiten.

SAQs dienen als entscheidender erster Schritt in einer effizienten, risikobasierten Due-Diligence-Strategie und ermöglichen es Ihnen, schnell verwertbare Informationen und Unterlagen von allen Ebenen Ihres Liefernetzwerks zu sammeln. Diese gebrauchsfertige Lösung spart Ihnen Zeit und Ressourcen bei der Bewertung der ESG-Leistung Ihrer Lieferanten.

Die SAQs decken Bereiche wie Umweltmanagement, Arbeitnehmerrechte und -sicherheit, Geschäftsethik und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette ab. Die durch die SAQs gesammelten Daten ermöglichen es den Unternehmen,:

  • Schaffung eines grundlegenden Verständnisses der Nachhaltigkeitsleistung in der gesamten Lieferkette

  • Identifizierung von Risikolieferanten und verbesserungswürdigen Bereichen

  • Überwachen Sie die Fortschritte im Laufe der Zeit und verfolgen Sie die Auswirkungen der Maßnahmen zur Schadensbegrenzung

  • Sicherstellung der Einhaltung der sich entwickelnden rechtlichen Anforderungen und der Kundenerwartungen

Die Integration von SAQs in Ihr Lieferantenmanagement ist ein entscheidender Schritt zum Aufbau einer transparenteren, widerstandsfähigeren und nachhaltigeren Lieferkette.

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Spezialisierte Lieferanten-SAQs für gezielte Einblicke

QIMA bietet eine umfassende Palette von SAQ-Dienstleistungen an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind und Ihnen helfen, mehr Transparenz und Kontrolle über ESG-Risiken zu erlangen.

  • Due Diligence SAQ: Beurteilen Sie, ob Ihre Lieferanten die vorgeschriebenen Sorgfaltspflichten in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt einhalten, einschließlich Richtlinien, Verfahren und öffentlicher Berichterstattung.

  • Umwelt-SAQ: Bewerten Sie die Umweltmanagementsysteme Ihrer Lieferanten, die Ressourceneffizienz, die Abfall- und Emissionsreduzierung und die Bemühungen zur Eindämmung des Klimawandels.

  • Umweltdaten SAQ: Erfassung und Bewertung der Umweltkennzahlen der Lieferkette in Bezug auf Energie, Treibhausgas, Wasser, Abfall und Chemikalien.

  • Ethische SAQ: Untersuchen Sie die Arbeitspraktiken Ihrer Lieferanten, die Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer sowie die Einhaltung von Verhaltenskodizes zu Themen wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Diskriminierung.

Unser Team von Nachhaltigkeitsexperten wird eng mit Ihnen zusammenarbeiten, um:

  • Über die Selbstauskunft hinausgehende Überprüfung von Eingaben und hochgeladenen Dokumenten durch Experten

  • Beratung bei der Einführung von SAQs, der Einbindung von Lieferanten und der Datenanalyse

  • Unterstützung der Planung von Abhilfemaßnahmen und der laufenden Leistungsüberwachung

  • Integrieren Sie SAQ-Daten mit anderen Tools zur Transparenz der Lieferkette für einen ganzheitlichen Risikomanagementansatz

Durch die Nutzung der SAQ-Dienstleistungen von QIMA können Sie datengestützte Entscheidungen treffen, Ihre Lieferanten unterstützen und messbare Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele nachweisen.

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Die QIMA-Vorteile

  • Umfassende ESG-Lösungen für Ihre Materialien, Produkte und Lieferanten

  • Benutzerdefiniertes Compliance-Dashboard für die Echtzeitbewertung der ESG- und Lieferantenleistung, Fortschrittsverfolgung und Visualisierung des Liefernetzwerks.

  • Gründliche Ortskenntnis mit Prüfern, die mit der Kultur, den Gesetzen und Praktiken ihrer Region vertraut sind.

  • Globale Abdeckung in über 100 Ländern in Asien, Afrika, Europa sowie Nord- und Südamerika.

  • Kontinuierlicher Verbesserungsansatz , um langfristige Veränderungen voranzutreiben und Lieferanten zum Handeln zu befähigen.

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